Il existe généralement trois types de business plans. Le premier est destiné à la création d’une nouvelle entreprise et nécessite l’estimation de toutes les données financières du projet. Le deuxième est destiné à la reprise d’une entreprise existante et implique la projection à plus ou moins long terme des comptes financiers de l’entreprise cible. Le dernier est destiné au développement d’une activité existante et implique la prise en compte des recettes et dépenses engendrées par la modification de l’activité

Un business plan est généralement composé de deux parties : la partie financière et la partie économique. Il n’y a pas de modèle de business plan « standard » et le contenu précis dépend du destinataire. La partie financière inclut des tableaux financiers tels que le bilan prévisionnel, le compte de résultat prévisionnel, le plan de financement prévisionnel et le budget de trésorerie. La partie économique est plus narrative et comprend des descriptions de l’offre, du marché, de la concurrence, du modèle économique, du porteur de projet et de l’équipe.

Un business plan contient de nombreuses informations, certaines étant plus importantes que d’autres. La pertinence des indicateurs financiers dépend du destinataire, mais il y a certaines données qui ont du sens pour n’importe quel destinataire et qui sont donc présentes dans la plupart des business plans de création ou de reprise d’entreprise.

Voici quelques exemples de données qui ont du sens pour n’importe quel destinataire et qui sont souvent présentes dans les business plans de création ou de reprise d’entreprise : 

• le chiffre d’affaires prévisionnel
• le résultat net comptable,
• la capacité d’autofinancement,
• le besoin en fonds de roulement,
• l’endettement financier,
• le ratio d’indépendance financière
• les apports en capitaux

Le porteur de projet est généralement responsable de la rédaction du business plan, qui comprend à la fois la partie financière et la partie économique. Cependant, la réalisation de ce document peut être difficile et certains porteurs de projets manquent des connaissances nécessaires pour le construire seuls. Dans ces cas-là, ils peuvent faire appel à une personne ou une entreprise spécialisée pour les aider à établir leur business plan.

Si vous avez des difficultés pour rédiger votre business plan, vous pouvez faire appel à SUBEASY, car nous possédons une solide connaissance en création de prévisionnel financier. Cependant, même avec l’aide d’un expert, vous devrez être impliqué dans la création de votre business plan en tant que porteur de projet. Un expert peut vous guider et vous conseiller, mais c’est à vous de mettre en œuvre les plans et de prendre les décisions importantes.

Il est fréquent de commettre des erreurs dans la rédaction d’un business plan. Pour éviter ces erreurs, voici quelques conseils :

• Évitez le « sur-optimisme » en réalisant une étude de marché précise. Un excès d’optimisme peut vous amener à surestimer votre chiffre d’affaires prévisionnel et à sous-estimer la rentabilité réelle de votre projet.

• Soyez précis dans l’estimation de votre besoin de financement et de votre besoin en fonds de roulement (BFR). Ces deux éléments sont cruciaux et peuvent être à l’origine de la disparition de nombreuses jeunes entreprises. Pour cela, faites une liste complète de vos dépenses et de vos investissements, et n’oubliez pas de prendre en compte vos délais de paiement. Essayez également d’équilibrer la structure financière de votre entreprise en trouvant un bon mélange entre apports personnels et prêts bancaires.

• Faites attention à la forme de votre business plan. Présentez-le de manière claire et aérée, avec une page de garde et un sommaire, et n’oubliez pas de le relier. Relisez-le et faites-le relire à plusieurs reprises pour éviter les fautes d’orthographe.